今年以来，涟水县坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，大力实施“2233”发展战略，统筹抓好“推进工业强县、加快县中振兴、增进民生福祉、激励担当作为”四项重点工作，全力推进县域经济高质量发展。

一是下定决心做好招商选资，推动重大项目持续突破。坚持以新型工业化为引领，把做强工业经济作为核心支撑、把招商选资作为关键抓手。坚定不移实施工业强县战略，优化完善招商机制、建强专业招商队伍，持续深耕长三角、珠三角等重点区域，突出“龙头企业＋产业链条”，围绕四大先进制造业集群和“新三样”产业，瞄准500强企业、上市公司、行业龙头，既精准突破一批投资体量大的“旗舰型”项目，更注重招引一批成长性好的“专精特新”项目、产业链关键环节的配套项目，力争全年新招引亿元以上项目150个。实施工业项目建设“2655”行动，常态运行“日调度、月通报、季竞赛”推进机制，紧盯开竣工关键环节，推行全天候服务、全要素协调、全周期考评，全力破解土地能耗等要素瓶颈，推动项目快建设、快竣工、快见效。尤其是按月开展招商述职评议、按季推出一批“招商能手”，进一步把招商氛围营造好、压力传递好。

二是更大力度推进县中振兴，推动教育质量再上台阶。坚持以县中振兴为引领，带动学前教育、义务教育、职业教育齐头并进，推动学生德智体美劳全面发展。坚定教育强县的信心决心，放大规划目标引领作用，根据各学校实际制定差异化具体化发展规划，加快高品质示范高中、特色高中创建，推动中小学校走“特色项目—特色学校”发展路径，打响“尚学涟水”教育品牌。坚持以师资建设为突破口，发挥省特级教师“传帮带”作用，组建“名师工作室”，完善“师徒结对+集中培训+交流轮岗+竞赛展示”多元培养体系，定期举办专题调研、教学比武、课堂教学展示、基本功大赛等活动，让更多优秀教师脱颖而出。落实师德师风第一标准，建立以教育教学管理实绩为依据的考核评价体系，加大对实绩突出的名教师和治校能力突出、办学成果显著的名校长奖励激励，畅通能上能下、能进能出渠道。

三是坚定不移深化改革创新，推动园区发展提质增效。优先把开发园区工业经济做大做强，发挥好主力军、主阵地、主引擎作用。围绕人事薪酬制度改革和招商队伍建设两个核心，深化开发园区改革创新，建立薪酬直接与项目贡献和实绩相挂钩的量化考核、收入分配机制，全面构建“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的制度体系。进一步明晰“一区三园”发展定位，谋划实施园区基础设施提升、标准化厂房建设等配套工程，推进工业邻里中心等建设，加大低效闲置用地盘活利用和集中连片工业用地储备推广力度，让“厂房等设备”“熟地等项目”“拿地即开工”成为常态，充分激发园区干部队伍活力、产业发展动力。坚持“做的要比说的好，服务要比需求早”，丰富拓展“涟快办”品牌内涵，按照“能少则少、能减则减、能快则快”加快审批事项流程再造，梳理整合、精准推送各级各类涉企政策，实现“企业找政策”到“政策找企业”转变，建立完善政企常态化沟通机制，以闭环思维解决好企业全生命周期过程中遇到的各类问题，真正让每个在涟企业都能放心投资、安心经营。

四是持之以恒增进民生福祉，推动民生实事可感可及。坚持民生跟着民声走，尽力而为、量力而行，每年编排实施一批可感可及的实事项目，切实把好事实事做到群众心坎上。深化县镇村三级干部常态化民生大走访，紧盯“一老一幼”，加快“1+5+N”养老服务体系和区域性养老服务中心建设，大力发展普惠托幼服务，不断完善困境儿童主动发现、长效帮扶机制，充分彰显民生温度。大力实施经济薄弱村提升行动，学习运用“千万工程”经验，持续抓好乡村产业、乡村建设、乡村治理三项重点任务，拓宽农民致富举措、村集体增收路径，确保乡村全面振兴不断取得实质性进展。围绕群众反映强烈的小区管理、易淹易涝等堵点痛点，统筹推进老旧小区改造、不淹不涝城市建设、“问题楼盘”处置化解，发挥“涟心万家”物业品牌创建引领作用，加快物业管理全覆盖，全面落实“保交楼”任务，让群众生活更具质感。用好新时代“枫桥经验”和“四下基层”工作制度，深化运用“大数据+网格化+铁脚板”机制，完善基层治理体系、创新基层治理方式、提升基层治理水平，加强源头管控、常态排查和重点领域专项整治，营造既充满活力又安定有序的社会环境。

五是多措并举激励担当作为，汇聚高质量发展强大合力。坚决扛起管党治党主体责任，坚持标准不降、劲头不松，善始善终、慎终如始推动主题教育走深走实，聚焦省委巡视反馈问题整改，紧盯问题根源，强化整体联动，逐项整改销号，有力有效深化成果运用。树牢实干实绩鲜明导向，坚持严管和厚爱相结合，围绕激活干部这个“关键变量”，突出重点、打破常规、大胆实践、打造特色，探索构建干部“担当指数”考核评价体系，紧盯“一把手”、年轻干部、村居干部等群体，精准画好政绩“立体像”，真正做到干部到一线淬炼、工作在一线考察、激励向一线倾斜，持续营造“真抓实干、紧抓快干、埋头苦干”浓厚氛围。